一个项目可能需要支撑决策、寻找并核实能力，或推动已有依据的机会。有时需要组合多种方式。我们只界定必要的工作。
投入资源前，先看清关键问题。
“在投入时间、资金或研发资源前，我们需要知道什么？”
针对市场、企业、技术、竞争者或机会的具体决策，我们先明确问题，再比较现有证据。工作范围可包括来源、矛盾、可行选项与尚未解答的问题。
明确决策、核对相关说法与事实、识别证据缺口，并确定范围精简、切实可行的下一步。
决策问题、来源与证据图谱、关键发现、矛盾、未知项、选项及建议的下一步。具体交付由项目范围决定。
示例问题：我们是否应进入这个市场？哪项技术值得实际测试？
找到合适的能力，并看清哪些说法有证据支撑。
“我们知道需要什么。谁或什么方案真正能做到？”
针对明确的需求，我们寻找并比较供应商、技术系统、专业人才和合作伙伴。寻找身在中国的AI 智能体、机器学习及相关领域的资深候选人时，我们与独立猎头合作伙伴 YL Strategy 协作。我们根据岗位或项目要求对照现有信息，并明确仍需核实的事项。
明确要求、寻找候选方、对照相关说法与证据、识别匹配点与缺口，并确定测试、询价或试点的下一步。
需求定义、候选名单、能力对比、相关说法与证据的对应关系、匹配与缺口评估、未知项以及测试或接洽路径。具体交付由范围决定。
边界：我们的证据评估不构成法定认证或性能保证。现场检查、正式合规审查、受监管的尽职调查及专业测试如有需要，须另行界定范围。
示例问题：哪家制造商能满足要求？我们应测试哪个 AI 系统？哪位在中国的资深 AI 或机器学习候选人适合这个岗位？
将有依据的机会推进为试点、合作或范围明确的软件开发。
“我们已理解这个机会，怎样让它向前走？”
当现有依据足以支持行动时，我们约定一个范围明确的目标并予以执行。根据项目需要，这可能是合适的引荐、合作洽谈、询价或试点准备，也可能是为特定需求设计和开发定制软件。
明确目标、职责和所需条件，协调下一步行动；如果项目包含软件开发，则按约定的验收标准构建并测试。
合适的引荐、询价或试点准备材料，或可运行的定制软件及约定的交付。每个项目都会记录所需条件、当前状态和下一项决策；具体交付取决于范围。
边界：不保证销售、合作或市场进入结果。软件需求、验收和支持范围将在开工前约定。法律代理、物流及受监管的工程工作需要另行界定范围。
依据可追溯的信息来源，研究人工智能、科学、系统与市场；围绕明确问题提供比较或证据简报。
在中国初步寻找制造商并比较能力。仅凭远程研究，无法确认工厂质量或判断其是否具备工业应用条件；现场检查和测试需另定范围。
依据具体需求评估公开研究、代码与技术成果。候选人的时间安排、意向和资历均需直接核实。
在明确范围内探索自动化、AI 智能体、原型和软件测试。访问权限、数据、验收标准及维护按项目约定。
通过概念、剧本、视觉开发或短片样片探索明确的创作需求。相关权利、参考素材、工具和制作可行性共同决定工作范围。
这是一条可能的路径，并非必须购买的套餐。原则是采用范围精简、切实有用的工作方式。
项目范围取决于待作出的决策、所需证据和推进程度。
“我们正考虑进入新市场。投入资源前该了解什么？”
决策情报“我们需要满足特定要求的供应商或技术。谁能做到，有什么依据？”
能力寻访与核实“我们已找到有依据的合作方。请帮助推进询价、试点或商务洽谈。”
对接与推进